Leader sind national oder international agierende Führungskräfte des oberen Managements: Entscheider, Unternehmer oder Selbständige, im nationalen wie internationalen Kontext. Leader sind begeisterungsfähig, authentisch, denken innovativ, entwickeln Visionen, wollen nachhaltig gestalten, ihre Teams mitnehmen und weiter entwickeln. Mit meinen Coachings möchte ich Menschen im Top Management unterstützen, diesen Weg mit Freude, Motivation und dauerhaften Erfolg weiterzugehen. Ich bin Reflektions- und Sparringspartnerin für Fragen, neue Projekte und Entscheidungen, die mit seismographisch feinem Gespür für Menschen, Zusammenhänge und Möglichkeiten den Blick weitet und für neue Denkrichtungen öffnet. Als versierte Schatzsucherin unterstütze ich Sie, Ihre Potentiale voll auszuschöpfen und durch eine authentische Körpersprache auszudrücken. Ein besonderes Anliegen ist es mir, die Resilienz von Leadern nachhaltig zu stärken und dazu beizutragen, dass sie bei einem Karriere-Wechsel nicht nur gut beraten sind, sondern gut in der neuen Rolle und im neuen Umfeld ankommen.

High-Potentials und High-Achiever verfügen über eine überdurchschnittliche hohe, logisch-analytische Intelligenz. Zudem haben Sie eine ausgeprägte Intuition und Menschenkenntnis. Entsprechend treffsicher sind ihre inhaltlichen wie emotionalen Beurteilungen von Menschen und Situationen. Je komplexer die Herausforderung, umso mehr blühen High-Potentials und High-Achiever auf. Sie durchdringen neue Sachverhalte schneller, tiefer und umfassender als andere Menschen. Ungeduld ist demnach eine häufige Eigenschaft. Blender und Karrieristen, Druck und Günstlingswirtschaft sowie Unternehmen, in denen die propagierte und gelebte Unternehmenskultur stark voneinander abweichen, sind ihnen ein Graus. Aufgrund ihrer hohen Einsatzbereitschaft und ihres Pflichtbewusstseins neigen sie häufig dazu, Defizite der nächsthöheren Führungsebene zu kompensieren. Trotz ihrer brillanten Fähigkeiten und nachweislichen Erfolge haben sie häufig Selbstzweifel.

Mit meinen Coachings möchte ich High-Potentials und High-Achiever umfassend unterstützen. Ich möchte ihnen helfen, die passende Rolle zu finden, in der sie dauerhaft Sinn sehen und die im Einklang zu ihren Werten, Fähigkeiten und Zielen steht. Der dauerhafte Schutz vor Überlastung ist ein weiteres wichtiges Lernfeld für Hochleister.

Quer- und Weiterdenker sind visionäre Menschen, die über herausragende fachliche und intellektuelle Fähigkeiten, Potenziale und Begabungen verfügen. Viele von ihnen sind überdurchschnittlich intelligent oder gar hochbegabt, oft ohne dies zu wissen. Sie haben eine hohe Eigenmotivation und setzen sich überdurchschnittlich ein. Durch ihren eingebauten Störblick erkennen sie blitzschnell Möglichkeiten, aber auch Defizite und Unstimmigkeiten und weisen darauf hin.

Leider werden diese Fähigkeiten von Kollegen und Vorgesetzten oder Kunden nicht immer positiv aufgenommen. Häufig schlagen ihnen Widerstände, Kritik und Ablehnung entgegen. Trotz bester fachlicher Eignung geht es nicht weiter. Wieso?

Querdenker werden vielfach fälschlich gesehen als Besserwisser, die Leistungen und Qualifikationen anderer unangebracht in Frage stellen, als Quertreiber, die die Grenzen ihrer Rolle und Umfelder missachten. Oft werden ihnen Konkurrenzabsichten, Geltungsbedürfnis, Überheblichkeit, inadäquates Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen, Mangel an Sozialkompetenz u. s. w. unterstellt.

Solche Absichten liegen den meisten Querdenkern fern, sie fühlen sich durch solche Zuweisungen verkannt, missverstanden, gering geschätzt, ausgebremst, werden frustriert oder demotiviert. Sie möchten konstruktiv-kritisch gestalten, einen sinnvollen und nachhaltigen Beitrag leisten, ihre Ideen zum Wohl des Ganzen einsetzen.

Querdenkern entgeht häufig die Wirkung ihres Verhaltens auf andere. Sie haben vielfach einen blinden Fleck in Punkto systemische Intelligenz und ignorieren die Tragweite ihres Anteils an der Wechselwirkung sozialer Dynamiken. Sie vertrauen meist zu sehr auf ihre Expertise und erkennen Warnsignale zu spät. Wechselseitiger Unmut kann sich hochschaukeln bis zum manifesten Konflikt, schlimmstenfalls bis zum Jobverlust durch Zerrüttung der Arbeitsbeziehung.

Das alles kann zu Selbstzweifeln und fallweise sogar zum Hochstapler-Syndrom führen.

Mit meinen Coachings möchte ich Querdenkern und Andersdenkern helfen, mit ihren besonderen Fähigkeiten, Potenziale und Begabungen besser zu leben und erfolgreicher zu arbeiten.

Auf der Basis eigener Erfahrung als leidenschaftliche Weiter- und Querdenkerin, meiner Führungserfahrung in der Sandwichrolle und der Erfahrung aus vielen Coachings mit hochintelligenten, kritischen Querdenkern begleite ich Sie dabei, Ihre Selbst- und Fremdwahrnehmung zu schärfen, um Ihr Verhalten gegenüber anderen bewusster gestalten zu können.

Gleichzeitig schärfe ich Ihren Blick und Ihr Gespür für Ihre Umfelder sowie deren Anliegen, damit Sie Ihre PS und Ihre Ideen besser, effektiver und reibungsfrei auf die Straße bringen, idealerweise im für Sie passend(-er)en Umfeld. Ich vermittle Ihnen bewährtes Rüstzeug, wie Sie mehr Parkettsicherheit in komplexen, sozialen Systemen gewinnen, politische Umfelder schneller durchblicken und darin sicher navigieren können. Besonders, wenn Sie in einer gehobenen Management- und Entscheiderfunktion sind.

Damit Sie Ihre Ideen und Ihr volles Potenzial verwirklichen können, ohne in Ungnade zu fallen und auf dem Abstellgleis oder im Abseits zu landen.